Category: Finanzas
Empresas de Producción Y Margen Bruto
Toda empresa que elabora o transforma productos cuenta con un indicador financiero denominado margen bruto, el que resulta ser un pequeño número que alberga muchísima información sobre el core del negocio. El margen bruto proviene matemáticamente de dividir la utilidad bruta entre las ventas netas de un período, por tanto,...
Gerenciamiento Basado en el Valor
El principio de toda gestión gerencial debe estar sustentado en la construcción permanente de valor organizacional, sin duda alguna este concepto de Gerenciamiento de Valor es muy profundo, pues obliga a gestionar tanto elementos cualitativos como elementos cuantitativos. El valor de una empresa a pesar de estar sustentado por las cifras que se derivan de las tendencias...
Margen EBITDA, ¿Qué es y para qué sirve?
A la hora de gestionar una compañía los indicadores resultan indispensables como control de las actividades organizacionales, para la estructuración de cifras confiables la buena contabilidad es un sine qua non. Los indicadores se pueden agrupar de múltiples maneras, no obstante, la tradición financieramuestra cuatro grandes grupos: Indicadores de Rentabilidad, Indicadores de Liquidez, Indicadores...
¿Evaluar un Proyecto?, ¿Para qué?
Inicialmente debemos partir de la definición de proyecto diciendo que este es todo propósito que se ha fijado una persona, ya sea natural o jurídica, para volver realidad una idea. Generalmente los proyectos buscan generar beneficios para un grupo de interés específico, es por ello por lo que una de...
Mejore el Valor de su Empresa
La gestión de toda empresa debe estar enfocada en la Generación de Valor de la misma, este objetivo conduce a que se trabajen algunas variables organizacionales que son sensibles en el día a día corporativo. Antes de explicar cuáles son esas variables, es preciso enfocarnos en qué significa Generar Valor,...
¿Cuándo pedir ayuda empresarial?
https://www.youtube.com/watch?v=xhUDKDjGaKU No solo en momentos de crisis se debe pedir ayuda, cuando el propósito es mejorar continuamente se debe tener un consejero permanente y que NO esté inmerso en el día a día de la empresa. ¿No le ha pasado que alguno de sus conocidos tiene una mascota y solo...