Si est\u00e1s en el proceso de creaci\u00f3n de tu empresa o apenas est\u00e1s iniciando, lo m\u00e1s seguro es que te invadan inquietudes que son normales, pues est\u00e1s entrando a un escenario desconocido donde debes resolver muchos asuntos al tiempo en temas legales, laborales, operativos y humanos. Para facilitar esa adaptaci\u00f3n, y tomar decisiones inteligentes que te permitan crecer de forma adecuada y responsable con tu idea y con tus finanzas, Olga Mar\u00eda Granda, contadora p\u00fablica con maestr\u00eda en administraci\u00f3n de negocios y experta en finanzas,<\/strong> planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y recursos humanos, recomienda ser muy sabios al elegir qui\u00e9nes ser\u00e1n las personas que te rodear\u00e1n.Hablamos de consultores, asesores, consejeros, personas externas que te brinden sugerencias \u00fatiles para tu empresa. Esto es crucial si tu deseo es disfrutar de la experiencia de crear tu propio negocio. \u201cNo es lo mismo tomar decisiones solo que con la compa\u00f1\u00eda de personas con m\u00faltiples criterios. Esas opiniones expertas te permitir\u00e1n mantenerte enterado de cu\u00e1l es la percepci\u00f3n que tienen de tu empresa, c\u00f3mo est\u00e1s frente a los proveedores y clientes. Con esto tu empresa estar\u00e1 gan\u00e1ndole la carrera a la competencia, manteni\u00e9ndose a flote\u201d,<\/em> expresa Granda.\u00a0<\/p>\n Este es uno de los puntos cr\u00edticos de todo empresario al comenzar. En parte, la experta aduce que se puede deber al legado de los emprendedores de hace a\u00f1os, cuando todo lo que ocurr\u00eda en sus empresas pasaba por sus manos y sus cerebros. Hoy, saber delegar, entregar responsabilidades o recibir consejos de consultores y asesores es uno de los talentos m\u00e1s importantes para los empresarios.<\/strong>\u201cEse problema que te ha costado resolver quiz\u00e1 un amigo ya lo tenga resuelto. No se concibe una empresa aislada, y aquellas que lo hagan no sobrevivir\u00e1n. Hoy es clave compartir, contar con una red de apoyo, estar en contacto permanente con esas personas\u201d,<\/em> se\u00f1ala Granda.\u00a0<\/p>\n Si deseas acudir a un consultor, una f\u00f3rmula es preguntar en las agremiaciones de las distintas especialidades por un proveedor certificado, donde te den referencias y te indiquen si esa persona es id\u00f3nea para resolver tu necesidad. Si buscas un empleado, lo recomendable, seg\u00fan Olga Mar\u00eda Granda, es solicitar referencias suyas en las empresas donde haya laborado.\u00a0<\/p>\n Una consultor\u00eda para tu empresa es importante en cuanto esa visi\u00f3n externa te permitir\u00e1 definir y establecer un sistema organizacional que te permita estar tranquilo con tus operaciones. El proceso comprende una serie de decisiones, estructuras, procedimientos, sistemas de comit\u00e9s y de resoluciones de conflicto que garantizar\u00e1n que as\u00ed no est\u00e9s presente en el negocio, este marche.\u00a0<\/p>\n Como empresario, tu misi\u00f3n es definir hacia d\u00f3nde va tu empresa, tomar decisiones importantes que garanticen ese futuro y mantener las buenas relaciones con tus grupos de inter\u00e9s, pero adem\u00e1s, es clave definir una estrategia de recursos humanos para que tus empleados gocen con lo que hagan: si esto no ocurre, dif\u00edcilmente t\u00fa lo har\u00e1s. \u201cEstablece una pol\u00edtica de gesti\u00f3n humana que permita que tus empleados sean felices, donde se aproveche el talento pero con conexi\u00f3n con su vida personal. Una empresa con cultura organizacional humana, que proteja la productividad sin descuidar el aspecto humano\u201d, cierra Granda. <\/p>\nQue no te cueste soltar<\/h2>\n
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<\/span><\/p>\n\u00bfC\u00f3mo escoger a quienes me rodean?<\/h2>\n
\u00bfPor qu\u00e9 es importante una consultor\u00eda?<\/h2>\n
Tu misi\u00f3n: crear una empresa humana<\/h2>\n
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