{"id":2003,"date":"2020-08-14T12:37:36","date_gmt":"2020-08-14T12:37:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.financegroup.com.co\/?p=2003"},"modified":"2020-08-14T12:51:35","modified_gmt":"2020-08-14T12:51:35","slug":"junta-directiva-y-plan-de-sucesion-en-tiempos-de-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/financegroup.com.co\/en\/junta-directiva-y-plan-de-sucesion-en-tiempos-de-pandemia\/","title":{"rendered":"Junta Directiva y plan de sucesi\u00f3n en tiempos de pandemia"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">La situaci\u00f3n generada por el coronavirus ha obligado a las empresas a pensar diferente, y no solamente en t\u00e9rminos de transformaci\u00f3n digital, sino en la gesti\u00f3n del riesgo. Justamente uno de los mayores riesgos que corre una empresa, es perder una de las personas claves, y que no se haya preparado para ellos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El plan de sucesi\u00f3n o proceso de sucesi\u00f3n en una empresa es el proceso mediante el cual se identifica y define lo que ocurrir\u00eda si una de las personas claves de la organizaci\u00f3n o varias de ellas, sale de la compa\u00f1\u00eda o debe ausentarse por un per\u00edodo de tiempo prolongado, siendo sustituido por una persona que tenga igual o mejor desempe\u00f1o en las respectivas funciones. El objetivo del plan de sucesi\u00f3n es que este relevo se haga de forma planificada y organizada, de manera que los eventos no tomen por sorpresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El responsable de la elaboraci\u00f3n del plan en menci\u00f3n depender\u00e1 de la estructura de la empresa y de su gobierno corporativo, siendo lo ideal que sea la Junta Directiva quien lo lidere, en especial cuando se trata del CEO, Gerente General o Presidente de la empresa. Expertos como Ram Rachan, se\u00f1alan que las cinco \u00e1reas en la Junta Directiva puede marcar una gran diferencia son:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li>El correcto CEO y <strong>la sucesi\u00f3n<\/strong><\/li><li>Definir la compensaci\u00f3n del CEO<\/li><li>La estrategia adecuada<\/li><li>Desarrollo del liderazgo<\/li><li>Monitorear la salud, el desempe\u00f1o y el <strong>riesgo<\/strong><\/li><\/ol>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Note como elementos como la sucesi\u00f3n y el riesgo deben estar en primer lugar para la Junta Directiva.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los \u00faltimos meses han desafiado hasta los m\u00e1s elaborados planes hechos por las empresas, pues la situaci\u00f3n que estamos viviendo se sale de cualquier escenario previste. Es as\u00ed como hoy queremos llamar la atenci\u00f3n de las Juntas Directivas, ejecutivos de la alta direcci\u00f3n y encargados de monitoreo de riesgo, para que se tomen el trabajo de definir el plan de sucesi\u00f3n, que entre otras incluya medidas relacionadas con el coronavirus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si se est\u00e1 preguntando qu\u00e9 tiene que ver el plan de sucesi\u00f3n con el coronavirus, solo es echar un vistazo a las noticias para ver presidentes, gobernadores y alcaldes que han dado positivo para este virus, y que obligatoriamente deben apartarse de su lugar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este punto de la historia se hace mandatorio que imagine el escenario en el que uno, o varios, de las personas que hoy lideran y sostienen la operaci\u00f3n de su empresa, tengan que apartarse por semanas o meses, a causa de esta enfermedad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfLas PYMES y empresas familiares deben tener plan de sucesi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por supuesto que s\u00ed, a\u00fan con mayor raz\u00f3n, pues en este tipo de empresas las funciones principales est\u00e1n concentradas en unas cuantas personas, lo que significa que el riesgo de que el conocimiento se vaya y que la compa\u00f1\u00eda quede a la deriva es a\u00fan mayor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfCu\u00e1ndo implementar un proceso de sucesi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cada empresa tiene su historia y tiene sus particularidades, de manera que no hay una respuesta que aplique para todas, sino que este proceso deber\u00e1 construirse a la medida. Hay condiciones previas que se recomienda tener en cuenta antes de embarcarse en esta misi\u00f3n, como, por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Etapa en la que se encuentra la empresa: est\u00e1 en plena expansi\u00f3n, en declive, o ha alcanzado una madurez en el mercado. Esta \u00faltima es la condici\u00f3n ideal para ocuparse del plan de sucesi\u00f3n. Sin embargo, es probable que empresas reci\u00e9n creadas decidan definirlo, por lo delicado de su objeto social, o porque sean subordinadas de una empresa matriz que tiene como directriz, tener a la orden del d\u00eda el plan de sucesi\u00f3n en todo momento.<\/li><li>Estado de madurez de la gesti\u00f3n del talento: se sugiere implementar el plan de sucesi\u00f3n cuando la organizaci\u00f3n se encuentre en un estado de madurez alta con respecto a la gesti\u00f3n del talento, de manera que tengan implementado un sistema que permita definir, hacer seguimiento y acompa\u00f1amiento a los planes de desarrollo de las personas, en especial las que ocupan, o est\u00e1n proyectadas a ocupar cargos claves.<\/li><li>Sostenibilidad: esta es la capacidad que tiene una empresa de operar durante un tiempo prolongado, usando criterios que garanticen la continuidad del negocio en el tiempo. Es esencial que los planes, estrategias y proyectos lideradas por los \u00f3rganos de gobierno corporativo y la alta direcci\u00f3n, evidencien que la empresa perdurar\u00e1 en el tiempo y estar\u00e1 vigente para las futuras generaciones. Este \u00faltimo punto no es menor, pues da cuenta de cu\u00e1l es el legado que quieren dejar los fundadores de la empresa, y si se est\u00e1n tomando las acciones necesarias para mantenerlo en el tiempo.<\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Como implementar un plan de sucesi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<ul class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li>Definir qui\u00e9n lo llevar\u00e1 a cabo. Como lo sugerimos al comienzo de este art\u00edculo, esta es una de las principales funciones de la Junta Directiva. Al interior de la organizaci\u00f3n deber\u00eda ser el \u00e1rea de RRHH que haga las veces de ejecutor al interior de la organizaci\u00f3n.<\/li><li>Al iniciar se deben tener claro cu\u00e1les son los desaf\u00edos y proyecciones de la empresa en el largo plazo, pues es de all\u00ed que se desprende la definici\u00f3n de talentos que se requieren.<\/li><li>Seleccionar los cargos claves, es decir aquellos determinantes para que la empresa pueda lograr los objetivos propuestos. La pregunta que se debe hacer aqu\u00ed es: \u00bfsin este cargo la empresa puede llegar a donde se ha propuesto? Si la respuesta es no, entonces es un cargo clave.<\/li><li>Definir los perfiles para los cargos claves. Este es un paso fundamental, pues la empresa debe preguntarse para cada persona que hoy ocupa un cargo, si se acopla al cargo y si su desempe\u00f1o y habilidades son las que necesita la empresa en el futuro cercano.<\/li><li>Analizar y definir como debe prepararse la empresa para una posible sucesi\u00f3n.<\/li><li>Definir las brechas de desarrollo para las personas que hoy ocupan los cargos, o que est\u00e1n proyectadas a ocuparlos, y poner en acci\u00f3n los planes de desarrollo que les permitan cerrar los gaps.<\/li><li>Calcular y monitorear cu\u00e1les son los costos que implica el proceso de sucesi\u00f3n.<\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si en este momento usted cree que su compa\u00f1\u00eda est\u00e1 lista para definir el plan de sucesi\u00f3n, o si requiere de apoyo para prepararse para \u00e9l, en Finance Group estamos dispuestos a apoyarle en la definici\u00f3n de los sistemas organizacionales necesarios para garantizar la sostenibilidad de su empresa en el tiempo, de manera que el legado sea preservado. Escr\u00edbanos a <a href=\"mailto:info@financegroup.com.co\">info@financegroup.com.co<\/a> para agendar la primera cita.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La situaci\u00f3n generada por el coronavirus ha obligado a las empresas a pensar diferente, y no solamente en t\u00e9rminos de transformaci\u00f3n digital, sino en la gesti\u00f3n del riesgo. Justamente uno de los mayores riesgos que corre una empresa, es perder una de las personas claves, y que no se haya preparado para ellos. 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