Es preciso iniciar mencionando que los cargos que administran los recursos financieros de una compa\u00f1\u00eda generalmente tienen varios nombres, ello dependiendo del tama\u00f1o de la compa\u00f1\u00eda, jefe financiero, administrador financiero, gerente administrativo y financiero, vicepresidente financiero o para este blog gerente financiero (CFO). En cualquier caso la funci\u00f3n termina siendo siempre la misma, la misi\u00f3n del cargo debe enfocarse en mejorar la gesti\u00f3n de valor de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
El mayor valor de la compa\u00f1\u00eda se traduce en la mejora del flujo de caja libre de la misma, entendi\u00e9ndose que el flujo de caja y el flujo de caja libre son conceptos diferentes, mientras el primero muestra entradas y salidas de dinero sin importar si son flujos por cr\u00e9ditos, donaciones, recaudos por ventas o pagos de impuestos entre otros, el segundo se enfoca en lo verdaderamente importante, la operaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Esa operaci\u00f3n no es otra cosa que la ejecuci\u00f3n del objeto social por el que trabaja la organizaci\u00f3n. En otras palabras, el flujo de caja libre nos muestra la caja que se genera sin tener en cuenta elementos accesorios como los cr\u00e9ditos. Si hay un mayor flujo de caja libre, se presume que hay una mejor operaci\u00f3n y consecuentemente una mejor gesti\u00f3n de los recursos en el desarrollo del objetivo espec\u00edfico de la empresa. <\/p>\n\n\n\n
Es claro que con los recursos generados la operaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, sin importar su tama\u00f1o, se puede determinar si es posible pagar cuotas de cr\u00e9ditos o repartir dividendos, el flujo de caja libre se convierte en el aliado perfecto para mantener sanas las finanzas corporativas.<\/p>\n\n\n\n
En el prop\u00f3sito de mejorar la operaci\u00f3n es preciso contar con todo el equipo de trabajo, las cabezas en cada \u00e1rea son fundamentales en la b\u00fasqueda del objetivo planteado. De all\u00ed la importancia de que el Gerente Financiero (CIF) sea quien lidere el equipo de la mano del Gerente General o Presidente de la compa\u00f1\u00eda, es por tanto que la comunicaci\u00f3n asertiva, la empat\u00eda y salirse de los an\u00e1lisis de escritorio son parte del perfil que debe tener el responsable de las finanzas organizacionales. Generalmente este se convierte en el segundo a bordo en la orientaci\u00f3n de la estrategia. <\/p>\n\n\n\n
El dominio de la mega, las misi\u00f3n, la visi\u00f3n, los objetivos estrat\u00e9gicos, las funciones del personal y el saber c\u00f3mo se desarrollan las actividades de cada cargo, deben ser algunos de los preceptos propios del Gerente Financiero.<\/p>\n\n\n\n
A partir de la realidad se construyen los modelos financiero, determinar si la estrategia est\u00e1 aterrizada y orientada a la cultura organizacional es fundamental para que al final los resultados establecidos se den, caso contrario la planeaci\u00f3n solo ser\u00e1 un excelente m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n
Conceptos como las capacidades instaladas y utilizadas, la velocidad en la producci\u00f3n, las eficiencias operacionales, el mejoramiento en costos ocultos, entre otros, solo se pueden mejorar desde el engranaje del personal y sus funciones, al final ser\u00e1 posible cumplir con la exigencia de los socios frente a la rentabilidad esperada de su inversi\u00f3n; al igual que obtener la relaci\u00f3n WACC vs ROIC en una balanza positiva, o contar con rentabilidades permanentes en el tiempo. Podr\u00eda nombrar cada uno de los indicadores financieros, pero solo terminan siendo el resultado de la gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
As\u00ed las cosas, el Gerente Financiero (CFO) deber ser una persona con capacidad para manejar el arte de administrar personal y de utilizar las t\u00e9cnicas de optimizaci\u00f3n financiera. Debe ser una mezcla entre lo subjetivo y lo objetivo, una combinaci\u00f3n entre la raz\u00f3n y la emoci\u00f3n. El Gerente Financiero va m\u00e1s all\u00e1 de la simple cifra fr\u00eda, se debe enfocar no solo en el qu\u00e9 hacer sino en el c\u00f3mo hacerlo. <\/p>\n\n\n\n
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